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精益质量
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06

2018年

06月

[Q]精益质量管理小故事

来源:网络|ag8亚游集团编辑     浏览次数:次

TPM咨询公司概述:从小故事中学习和领会精益管理的精髓,各位看官请往下看……一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。

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06

2018年

06月

[Q]质量管理五大工具

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TPM咨询公司概述:质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。

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28

2018年

05月

[Q]生产过程质量管理措施

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6S培训公司概述:有品质才有市。?杏??拍苌?。要花最少的资金生产出最多合格的产品,这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。在实际的管理过程中有哪些基本质量管理措施。

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21

2018年

05月

[Q]精益质量管理有哪九忌

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5S培训公司概述:“所有质量改进都应当一个项目一个项目地进行,没有其他捷径可走“——世界著名精益质量管理专家朱兰,美国鲍得里奇国家质量奖创始人之一。

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20

2018年

04月

[Q]什么是精益质量三不原则

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精益生产咨询公司:三不原则的基本做法 一、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。

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