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精益成本
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07

2018年

06月

[C]精益成本如何控制

来源:网络|ag8亚游集团编辑     浏览次数:次

企业盈利公式是:利润=销售额-企业成本 增长利润的方式之一是:销售额的增长会带动利润的增长,但是销售额增加,企业成本会相应增加。当企业内部管理出了问题,产品质量和生产过程中的各种浪费及为提高销售额增加的设备、人力成本会腐蚀掉销售额的增加量。

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07

2018年

06月

[C]精益成本管理具体实施环节

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5S培训公司概述:精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法,从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;

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28

2018年

05月

[C]标准化精益成本管理体系建立

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6S培训公司概述:传统的手工成本管理模式已不能适应现代化生产的要求了,需要引进另一种模式。企业的成本管理用传统的手工管理模式,在成本管理受多种因素的影响下,传统的手工管理模式下,很难实现各个环节得到最优控制,而企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润,必须保证企业生存公式:

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21

2018年

05月

[C]财务精益成本管理五大原则

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6S培训公司概述:精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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03

2018年

05月

[C]如何实现精益成本管理

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精益生产咨询公司概述:坚持持续改进原则要求企业积极引导员工树立精益成本管理意识,塑造和培育符合精益精神的企业文化,引领企业价值创造。

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