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07

2018年

06月

[C]精益成本如何控制

来源:网络|ag8亚游集团编辑     浏览次数:次

企业盈利公式是:利润=销售额-企业成本 增长利润的方式之一是:销售额的增长会带动利润的增长,但是销售额增加,企业成本会相应增加。当企业内部管理出了问题,产品质量和生产过程中的各种浪费及为提高销售额增加的设备、人力成本会腐蚀掉销售额的增加量。

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07

2018年

06月

[C]精益成本管理具体实施环节

来源:网络|ag8亚游集团编辑     浏览次数:次

5S培训公司概述:精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法,从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;

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06

2018年

06月

[Q]精益质量管理小故事

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TPM咨询公司概述:从小故事中学习和领会精益管理的精髓,各位看官请往下看……一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。

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06

2018年

06月

[Q]质量管理五大工具

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TPM咨询公司概述:质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。

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05

2018年

06月

[PMC]如何用物流计划打造智慧物流

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5S培训公司概述:谈及物流,大家首先想到的是物品从供应地向接收地的实体流动过程中的种种具体行为如:运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等。如同某制造企业的物流总监给第三方物流企业所提的要求就是:你们就是要把车备好、货送到,仓库管好。

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