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5S/6S管理咨询

来源:    发布时间:2017-12-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到ag8亚游集团咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

【5S/6S咨询基本信息】

 

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

 

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

 

适合企业:制造型企业;

 

服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

 

ag8亚游集团咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【5S/6S咨询辅导效果】

 

1)建立一种体系:将为贵公司建立适合自己的持续改进5S/6S管理运作体系。

 

2)规范作业现。夯肪秤琶,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;

 

3)培养一批骨干:为贵公司5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。

 

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

 

5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

 

6)打好一个基。何?窈蠊蠊?境中??筎PM与精益生产管理活动的推行开好头,并打下坚实基础。

 

【5S/6S核心内容与框架】

 

5S/6S核心内容与框架

 

ag8亚游集团咨询愿景做中国最出色的制造业精益管理咨询品牌;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【5S/6S咨询推进流程】

 

5S/6S咨询推进流程

 

【5S/6S咨询辅导方式】

 

【坚持三现原则】现场、现物、现实!

 

【226法则】调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。

 

【现场诊断】没有调研就没有发言权,ag8亚游集团始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

 

【驻厂辅导】ag8亚游集团秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;

 

【人才培养】ag8亚游集团坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!

 

【效果承诺】ag8亚游集团始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!

 

ag8亚游集团咨询价值观根植企业、服务企业、引领企业进步;欢迎您的来电咨询:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【5S/6S咨询辅导流程】

 

5S/6S咨询辅导流程

 

【行业5S/6S管理咨询】

 

轻纺工业5S/6S管理咨询 机械电子5S/6S管理咨询 资源加工5S/6S管理咨询 精细化工5S/6S管理咨询 汽车配件5S/6S管理咨询 建筑材料5S/6S管理咨询 水利电力5S/6S管理咨询 服务行业5S/6S管理咨询

【5S/6S推进问题与对策】

 

问:5S|6S是否过于表面化?比如连水杯怎么放都要管?

 

答:通常表面的东西蕴含着实质。水杯任意摆放,是一时的方便。但是寻找起来是否费时?更何况任意摆放的水杯容易翻到,对设备、材料、产品构成影响。将水杯定位、标识,易于取放。其实质不正是“管理”吗?正如一位企业的老总所说,如果我的企业连水杯都能管理到位,不正是企业管理水平高的体现吗?

 

问:如何让大家体会到5S|6S的好处,然后参与到5S|6S活动中?

 

答:宣传可以对观念造成冲击,教育可以学到一定的知识,更何况5S|6S的基本出发点还是要从方便自己的日常工作出发来进行整理、整顿工作。但是,如果没有参与到5S|6S活动中,是无法真正体会到5S|6S的好处的。所以应先动起来,然后总结,再继续深化。

 

... 更多问题

 

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【为什么选择ag8亚游集团咨询来协助实施5S/6S管理】

 

■丰富精益管理背景的实战专家团队

 

■紧贴精益管理研发培训咨询体系

 

■成熟实用的精益管理实施方法

 

■专注于精益管理的实务咨询与培训

 

■丰富的制造型企业案例库

 

■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

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