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【专题】綦江西南水泥迈向精益第五期总结会

来源:    发布时间:2018-05-29     浏览次数:

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2018年5月18日,綦江西南水泥精益生产五期辅导在综合楼五楼会议室隆重召开。

 

下午15时,大会在顾问组、綦江西南水泥有限公司各级领导、同仁的积极参与下拉开帷幕。企业方参加此次会议的有綦江西南水泥有限公司总经理、副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加,本次总结会总共由跑冒滴露对策会、总结大会两部分组成。会议总历时90分钟。

 

会议按照议程首先展开跑冒滴漏对策会讨论,顾问组杨老师按照本期辅导梳理出来的跑冒滴漏问题,邀请先关负责人按照时间节点、问题点、对策等一一作答,要求会后按照要求,用合理的方式方法进行治理。本期问题点总计60项,全部认领,部分已在实施当中。

 

文总指示精益工作

 

张总作动员工作

 

会议第二部分为本期辅导总结大会。会议上,文总、张总分别作了工作动员工作指示。

 

张总动员总结到:

 

1.本期现场推进进度较慢,还需要加大力度。

 

2.利用设备大修、停机维修的机会对难点进行治理改善。

 

3.拆除违建、不合理的结构。4.解决问题需要从源头解决,做到不反复、不重复。

 

5.做事时多思考方式方法,避免重复不增值劳动。

 

6.做事前首先端正思想,做事时脚踏实地。

 

7.现场每天都要有进步,渐渐的要有改观。

 

文总就精益工作提出要求:

 

1.从工作的不足可以看出现场管理者安排有问题。

 

2.精益工作需要全员参与进去。

 

3.每天的精益例会部分负责人必须参与。

 

4.加强员工技能培训,现场培养多功能工,实现人员双证双优。

 

5.每天下午五点展开精益例会,由精益办主导。

 

从文总的工作指示不难看出领导层对精益工作推进的决心。

 

17:50分,跑冒滴漏对策会、总结大会按照既定计划顺利完成。落下帷幕。

 

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